Исходный код вики Какую пользу принесет база знаний в компании?
Последние авторы
author | version | line-number | content |
---|---|---|---|
1 | === Что такое корпоративная база знаний === | ||
2 | |||
3 | Тема **корпоративной вики** или **корпоративной базы знаний** довольно часто возникает в разговорах менеджеров тех или иных компаний. | ||
4 | |||
5 | Корпоративная база знаний это программа (или сайт) для хранения и использования знаний сотрудников организации. | ||
6 | |||
7 | В ней собраны все данные, которые могут потребоваться для выполнения повседневных рабочих задач. | ||
8 | |||
9 | **База знаний компании** - удобный и доступный инструмент повышения эффективности рабочих процессов и накопления опыта сотрудников. | ||
10 | | ||
11 | В отличие от внешних ресурсов, доступных широкому кругу, в корпоративных системах могут работать только сотрудники компании. | ||
12 | |||
13 | Как и корпоративный портал для сотрудников, корпоративную базу знаний с конфиденциальной информацией можно закрыть от постороннего доступа. | ||
14 | | ||
15 | |||
16 | |||
17 | {{info title="**Определение**"}} | ||
18 | Корпоративная вики (англ. Enterprise wikis) — программное обеспечение с использованием вики-технологий, предназначенное для использования в корпоративной информационной системе, прежде всего для обеспечения внутрикорпоративного управления знаниями. | ||
19 | {{/info}} | ||
20 | |||
21 | === Зачем использовать базу знаний в компании? === | ||
22 | |||
23 | Базу знаний нужно применять в любой организации, для того, чтобы: | ||
24 | |||
25 | * **Экономить время сотрудников на поиске нужной информации**. Люди не отвлекают друг друг вопросами о том где взять нужную информацию . Все знают, что и где взять. | ||
26 | * **Оперативно вводить в курс дела новых сотрудников**. Показывать новым сотрудникам примеры отчетов, образцы договорных документов, и так далее. | ||
27 | * **Сохранять все наработки и результаты**. Ничего не потеряется в хаосе сетевых папок и "гугл доков". | ||
28 | * **Наладить удаленную работу**. Ведь если документация хранится централизовано, то доступ к ней не зависит от рабочего места. | ||
29 | * **Организовать совместную работу над содержанием**, документами, коммерческими предложениями и другой подобной информацией. | ||
30 | * **Сделать знания собственностью компании**, а не сотрудников. | ||
31 | |||
32 | === === | ||
33 | |||
34 | [[image:Мишень CorpWiki.png]] | ||
35 | |||
36 | * **Предоставить сотрудникам быстрый поиск** ответов на типовые вопросы. | ||
37 | * **Дать клиентам доступ к информации о продуктах** или создать портал самообслуживания. | ||
38 | * **Создать проектные пространства**, в рамках которых независимо и централизовано могут управляться как внутренние так и внешние проекты. | ||
39 | * **Собирать идеи сотрудников **и дать им обратную связь по их предложениям. | ||
40 | * ... и так далее и тому подобное... | ||
41 | |||
42 | (% class="box successmessage" %) | ||
43 | ((( | ||
44 | С уверенностью можно утверждать, что **корпоративная база знаний является незаменимым инструментом** поддержки практически любого процесса или проекта организации! | ||
45 | ))) | ||
46 | |||
47 | === Проблемы компаний которые НЕ используют базу знаний === | ||
48 | |||
49 | В то-же время, многие компании пока не осознали важность использования корпоративных баз знаний. | ||
50 | |||
51 | И такие неосмотрительные компании ждет множество проблем в повседневной работе, связанных именно с отсутствием централизованного хранилища информации. | ||
52 | |||
53 | Количество рисков существенно увеличивается. | ||
54 | |||
55 | [[image:Хакер.png||alt="Проблемы компаний которые не используют базу знаний"]] | ||
56 | |||
57 | **Потеря знаний при увольнении сотрудника** | ||
58 | |||
59 | Это как правило один из самых очевидных и частых рисков. | ||
60 | |||
61 | Степень его влияния конечно сильно зависит от специфики конкретной компании. | ||
62 | |||
63 | Но одно точно: в компании где процессы и процедуры не описаны, где нет корпоративной базы знаний, потери времени и денег при уходе сотрудников велики. | ||
64 | |||
65 | **Затраты времени на новых сотрудников** | ||
66 | |||
67 | Так называемый "онбординг" или **адаптация новых сотрудников в компанию**, это всегда непростой процесс. | ||
68 | |||
69 | При приеме нового сотрудника приходится тратить время нескольких сотрудников. | ||
70 | |||
71 | И новичка, и обучающих его более опытных сотрудников. | ||
72 | |||
73 | При наличии базы знаний (описания бизнес-процессов, типовых процедур и тому подобного) затраты времени опытных сотрудников уменьшаются. | ||
74 | |||
75 | Им приходится меньше рассказывать. | ||
76 | |||
77 | **Нарушение бизнес-процессов при их изменении** | ||
78 | |||
79 | Большинство процессов компании не автономны, а неразрывно связаны с другими процессами. | ||
80 | |||
81 | Часто эти другие процессы управляются другими подразделениями и имеют собственных владельцев. | ||
82 | |||
83 | При этом, в попытке оптимизировать процессы, руководители вносят в них изменения, меняют процедуры. | ||
84 | |||
85 | Если отсутствует единое пространство описывающее бизнес-процессы компании, их взаимосвязи, то такие изменения неизбежно приведут к проблемам. | ||
86 | |||
87 | Наличие корпоративной базы знаний, описывающей бизнес-процессы, позволяет на ранней стадии информировать всех заинтересованных лиц о производимых изменениях. | ||
88 | |||
89 | **Потери времени на поиск информации** | ||
90 | |||
91 | Огромное количество времени тратиться сотрудниками на поиск информации. | ||
92 | |||
93 | Переписки в электронной почте и мессенджерах плохо способствуют качественному хранению информации. | ||
94 | |||
95 | Нужна специализированная база знаний в компании, с системой тегов, категориями, полнотекстовым поиском, чтобы необходимая в повседневной работе информация находилась быстро и соответствовала запросу. | ||
96 | |||
97 | Ведь основные запросы сотрудников в большинстве своем просты: | ||
98 | |||
99 | * Каким отчетом посмотреть то-то и то-то | ||
100 | * Где находится то-то и то-то | ||
101 | * У кого спросить про то-то и то-то | ||
102 | * И так далее... | ||
103 | |||
104 | [[image:Песочные часы.png||alt="Потери времени на поиск информации"]] | ||
105 | |||
106 | (% class="wikigeneratedid" %) | ||
107 | Количество потенциальных проблем и рисков велико. Мы затронули лишь часть из них. Наиболее очевидных и понятных. | ||
108 | |||
109 | (% class="wikigeneratedid" %) | ||
110 | Но конечно их гораздо больше. | ||
111 | |||
112 | (% class="box errormessage" %) | ||
113 | ((( | ||
114 | Можно говорить о том, что **компании которые не применяют** как инструмент **корпоративные базы знаний**, **проигрывают** конкурентную гонку. | ||
115 | И лишь вопрос времени, когда их обойдут более прозорливые конкуренты. | ||
116 | ))) | ||
117 | |||
118 | (% class="wikigeneratedid" %) | ||
119 | В последней части нашей статьи мы хотим коснуться того, какую именно информацию можно и нужно хранить в корпоративной базе знаний. | ||
120 | |||
121 | === Виды информации в базе знаний === | ||
122 | |||
123 | ==== Информация общего характера ==== | ||
124 | |||
125 | (% class="box" %) | ||
126 | ((( | ||
127 | К такой информации можно отнести все то, что может быть полезно любому сотруднику компании. | ||
128 | ))) | ||
129 | |||
130 | Например: | ||
131 | |||
132 | * **Телефонный справочник**. Или справочник сотрудников с должностями, телефонами, зонами ответственности. Что каждый мог легко понять кто за что отвечает, к кому обратиться. | ||
133 | * **Реквизиты организации **А также всевозможная информация для внешних партнеров и клиентов: схема проезда, сертификаты на продукцию, актуальный прайс-лист и так-далее. | ||
134 | * **Должностные инструкции **И различные регламенты и положения определяющие правила работы в компании. | ||
135 | * **Справочная система** Справки различных программ используемых в организации, а также сценарии их использования. | ||
136 | * **Ответы **на часто задаваемые вопросы | ||
137 | * и так далее... | ||
138 | |||
139 | ==== Специализированная информация ==== | ||
140 | |||
141 | Например: | ||
142 | |||
143 | * **Бизнес-процессы **Как правило, бизнес-процессы должны описываться определенным, утвержденным в компании способом. | ||
144 | * **Спецификации на продукцию **Выпускаемая организацией продукция описывается в ресурсных спецификациях и технологических картах. | ||
145 | * **Учетные политики организации**. Например, способы расчета премий сотрудников или правила расчета себестоимости выпущенной продукции. | ||
146 | * **Учетные системы** Описание структуры, как логической так и физической для учетных систем компании. Например, если в компании используется система 1С: Предприятие, то такое описание может включать входящие в информационную базу объекты, такие как: | ||
147 | ** //Справочники// | ||
148 | ** //Документы// | ||
149 | ** //Отчеты// | ||
150 | ** //и тому подобное...// | ||
151 | * **Методическая информация// //**Различные материалы описывающие подходы и правила повседневной работы сотрудников. Например: | ||
152 | ** //Как рассчитать стоимость Услуги 2// | ||
153 | ** //Правила учета возвратных отходов// | ||
154 | ** //Принципы подготовки совещаний// | ||
155 | * **Теоретические данные** всевозможные статьи, публикации, книги, тематические статьи написанные сотрудниками компании. | ||
156 | |||
157 | (% class="box successmessage" %) | ||
158 | ((( | ||
159 | Один из дополнительных плюсов размещения тематических статей в базе знаний компании это возможность искать сотрудников экспертов по той или иной теме. | ||
160 | ))) | ||
161 | |||
162 | (% class="wikigeneratedid" %) | ||
163 | И разумеется, что опять мы привели далеко не все разновидности информации которую можно и нужно хранить в корпоративной базе знаний. | ||
164 | |||
165 | (% class="wikigeneratedid" %) | ||
166 | Это лишь незначительная часть того, что может быть бережно структурировано и сохранено, чтобы повысить эффективность рабочих процессов организации. | ||
167 | |||
168 | (% class="wikigeneratedid" id="H" %) | ||
169 | В завершении нашей статьи хочется повторить наш девиз: **Храни порядок и порядок сохрани тебя!** | ||
170 | ---- | ||
171 | |||
172 | {{cl-plate-help/}} |