Исходный код вики Какую пользу принесет база знаний в компании?
Редактировал(а) Сергей Лунев 04.10.2025 04:49
Последние авторы
| author | version | line-number | content |
|---|---|---|---|
| 1 | |||
| 2 | [[image:Other_0020.webp||alt="Дзен XWiki" data-xwiki-image-style-alignment="center"]] | ||
| 3 | |||
| 4 | == Что такое корпоративная база знаний == | ||
| 5 | |||
| 6 | Тема **корпоративной вики** или **корпоративной базы знаний** довольно часто возникает в разговорах менеджеров тех или иных компаний. | ||
| 7 | |||
| 8 | Корпоративная база знаний это программа (или сайт) для хранения и использования знаний сотрудников организации. | ||
| 9 | |||
| 10 | В ней собраны все данные, которые могут потребоваться для выполнения повседневных рабочих задач. | ||
| 11 | |||
| 12 | **База знаний компании** - удобный и доступный инструмент повышения эффективности рабочих процессов и накопления опыта сотрудников. | ||
| 13 | | ||
| 14 | В отличие от внешних ресурсов, доступных широкому кругу, в корпоративных системах могут работать только сотрудники компании. | ||
| 15 | |||
| 16 | Как и корпоративный портал для сотрудников, корпоративную базу знаний с конфиденциальной информацией можно закрыть от постороннего доступа. | ||
| 17 | | ||
| 18 | (% class="box info" %)((( | ||
| 19 | Корпоративная вики (англ. Enterprise wikis) — программное обеспечение с использованием вики-технологий, предназначенное для использования в корпоративной информационной системе, прежде всего для обеспечения внутрикорпоративного управления знаниями. | ||
| 20 | ))) | ||
| 21 | |||
| 22 | == Зачем использовать базу знаний в компании? == | ||
| 23 | |||
| 24 | Базу знаний нужно применять в любой организации, для того, чтобы: | ||
| 25 | |||
| 26 | * **Экономить время сотрудников на поиске нужной информации**. Люди не отвлекают друг друг вопросами о том где взять нужную информацию . Все знают, что и где взять. | ||
| 27 | * **Оперативно вводить в курс дела новых сотрудников**. Показывать новым сотрудникам примеры отчетов, образцы договорных документов, и так далее. | ||
| 28 | * **Сохранять все наработки и результаты**. Ничего не потеряется в хаосе сетевых папок и "гугл доков". | ||
| 29 | * **Наладить удаленную работу**. Ведь если документация хранится централизовано, то доступ к ней не зависит от рабочего места. | ||
| 30 | * **Организовать совместную работу над содержанием**, документами, коммерческими предложениями и другой подобной информацией. | ||
| 31 | * **Сделать знания собственностью компании**, а не сотрудников. | ||
| 32 | * **Предоставить сотрудникам быстрый поиск** ответов на типовые вопросы. | ||
| 33 | * **Дать клиентам доступ к информации о продуктах** или создать портал самообслуживания. | ||
| 34 | * **Создать проектные пространства**, в рамках которых независимо и централизовано могут управляться как внутренние так и внешние проекты. | ||
| 35 | * **Собирать идеи сотрудников **и дать им обратную связь по их предложениям. | ||
| 36 | * ... и так далее и тому подобное... | ||
| 37 | |||
| 38 | (% class="box successmessage" %) | ||
| 39 | ((( | ||
| 40 | С уверенностью можно утверждать, что **корпоративная база знаний является незаменимым инструментом** поддержки практически любого процесса или проекта организации! | ||
| 41 | ))) | ||
| 42 | |||
| 43 | == Проблемы компаний которые НЕ используют базу знаний{{id name="problem"/}} == | ||
| 44 | |||
| 45 | В то-же время, многие компании пока не осознали важность использования корпоративных баз знаний. | ||
| 46 | |||
| 47 | И такие неосмотрительные компании ждет множество проблем в повседневной работе, связанных именно с отсутствием централизованного хранилища информации. | ||
| 48 | |||
| 49 | Количество рисков существенно увеличивается. | ||
| 50 | |||
| 51 | [[image:Other_0098.webp||alt="Проблемы компаний которые не используют базу знаний"]] | ||
| 52 | |||
| 53 | **Потеря знаний при увольнении сотрудника** | ||
| 54 | |||
| 55 | Это как правило один из самых очевидных и частых рисков. | ||
| 56 | |||
| 57 | Степень его влияния конечно сильно зависит от специфики конкретной компании. | ||
| 58 | |||
| 59 | Но одно точно: в компании где процессы и процедуры не описаны, где нет корпоративной базы знаний, потери времени и денег при уходе сотрудников велики. | ||
| 60 | |||
| 61 | **Затраты времени на новых сотрудников** | ||
| 62 | |||
| 63 | Так называемый "онбординг" или **адаптация новых сотрудников в компанию**, это всегда непростой процесс. | ||
| 64 | |||
| 65 | При приеме нового сотрудника приходится тратить время нескольких сотрудников. | ||
| 66 | |||
| 67 | И новичка, и обучающих его более опытных сотрудников. | ||
| 68 | |||
| 69 | При наличии базы знаний (описания бизнес-процессов, типовых процедур и тому подобного) затраты времени опытных сотрудников уменьшаются. | ||
| 70 | |||
| 71 | Им приходится меньше рассказывать. | ||
| 72 | |||
| 73 | **Нарушение бизнес-процессов при их изменении** | ||
| 74 | |||
| 75 | Большинство процессов компании не автономны, а неразрывно связаны с другими процессами. | ||
| 76 | |||
| 77 | Часто эти другие процессы управляются другими подразделениями и имеют собственных владельцев. | ||
| 78 | |||
| 79 | При этом, в попытке оптимизировать процессы, руководители вносят в них изменения, меняют процедуры. | ||
| 80 | |||
| 81 | Если отсутствует единое пространство описывающее бизнес-процессы компании, их взаимосвязи, то такие изменения неизбежно приведут к проблемам. | ||
| 82 | |||
| 83 | Наличие корпоративной базы знаний, описывающей бизнес-процессы, позволяет на ранней стадии информировать всех заинтересованных лиц о производимых изменениях. | ||
| 84 | |||
| 85 | **Потери времени на поиск информации** | ||
| 86 | |||
| 87 | Огромное количество времени тратиться сотрудниками на поиск информации. | ||
| 88 | |||
| 89 | Переписки в электронной почте и мессенджерах плохо способствуют качественному хранению информации. | ||
| 90 | |||
| 91 | Нужна специализированная база знаний в компании, с системой тегов, категориями, полнотекстовым поиском, чтобы необходимая в повседневной работе информация находилась быстро и соответствовала запросу. | ||
| 92 | |||
| 93 | Ведь основные запросы сотрудников в большинстве своем просты: | ||
| 94 | |||
| 95 | * Каким отчетом посмотреть то-то и то-то | ||
| 96 | * Где находится то-то и то-то | ||
| 97 | * У кого спросить про то-то и то-то | ||
| 98 | * И так далее... | ||
| 99 | |||
| 100 | [[image:Other_0001.webp||alt="Потери времени на поиск информации"]] | ||
| 101 | |||
| 102 | Количество потенциальных проблем и рисков велико. Мы затронули лишь часть из них. Наиболее очевидных и понятных. | ||
| 103 | |||
| 104 | Но конечно их гораздо больше. | ||
| 105 | |||
| 106 | (% class="box errormessage" %) | ||
| 107 | ((( | ||
| 108 | Можно говорить о том, что **компании которые не применяют** как инструмент **корпоративные базы знаний**, **проигрывают** конкурентную гонку. | ||
| 109 | И лишь вопрос времени, когда их обойдут более прозорливые конкуренты. | ||
| 110 | ))) | ||
| 111 | |||
| 112 | (% class="wikigeneratedid" %) | ||
| 113 | В последней части нашей статьи мы хотим коснуться того, какую именно информацию можно и нужно хранить в корпоративной базе знаний. | ||
| 114 | |||
| 115 | == Виды информации в базе знаний == | ||
| 116 | |||
| 117 | === Информация общего характера === | ||
| 118 | |||
| 119 | (% class="box" %) | ||
| 120 | ((( | ||
| 121 | К такой информации можно отнести все то, что может быть полезно любому сотруднику компании. | ||
| 122 | ))) | ||
| 123 | |||
| 124 | Например: | ||
| 125 | |||
| 126 | * **Телефонный справочник**. Или справочник сотрудников с должностями, телефонами, зонами ответственности. Что каждый мог легко понять кто за что отвечает, к кому обратиться. | ||
| 127 | * **Реквизиты организации **А также всевозможная информация для внешних партнеров и клиентов: схема проезда, сертификаты на продукцию, актуальный прайс-лист и так-далее. | ||
| 128 | * **Должностные инструкции **И различные регламенты и положения определяющие правила работы в компании. | ||
| 129 | * **Справочная система** Справки различных программ используемых в организации, а также сценарии их использования. | ||
| 130 | * **Ответы **на часто задаваемые вопросы | ||
| 131 | * и так далее... | ||
| 132 | |||
| 133 | === Специализированная информация === | ||
| 134 | |||
| 135 | Например: | ||
| 136 | |||
| 137 | * **Бизнес-процессы **Как правило, бизнес-процессы должны описываться определенным, утвержденным в компании способом. | ||
| 138 | * **Спецификации на продукцию **Выпускаемая организацией продукция описывается в ресурсных спецификациях и технологических картах. | ||
| 139 | * **Учетные политики организации**. Например, способы расчета премий сотрудников или правила расчета себестоимости выпущенной продукции. | ||
| 140 | * **Учетные системы** Описание структуры, как логической так и физической для учетных систем компании. Например, если в компании используется система 1С: Предприятие, то такое описание может включать входящие в информационную базу объекты, такие как: | ||
| 141 | ** //Справочники// | ||
| 142 | ** //Документы// | ||
| 143 | ** //Отчеты// | ||
| 144 | ** //и тому подобное...// | ||
| 145 | * **Методическая информация// //**Различные материалы описывающие подходы и правила повседневной работы сотрудников. Например: | ||
| 146 | ** //Как рассчитать стоимость Услуги 2// | ||
| 147 | ** //Правила учета возвратных отходов// | ||
| 148 | ** //Принципы подготовки совещаний// | ||
| 149 | * **Теоретические данные** всевозможные статьи, публикации, книги, тематические статьи написанные сотрудниками компании. | ||
| 150 | |||
| 151 | (% class="box successmessage" %) | ||
| 152 | ((( | ||
| 153 | Один из дополнительных плюсов размещения тематических статей в базе знаний компании это возможность искать сотрудников экспертов по той или иной теме. | ||
| 154 | ))) | ||
| 155 | |||
| 156 | (% class="wikigeneratedid" %) | ||
| 157 | И разумеется, что опять мы привели далеко не все разновидности информации которую можно и нужно хранить в корпоративной базе знаний. | ||
| 158 | |||
| 159 | (% class="wikigeneratedid" %) | ||
| 160 | Это лишь незначительная часть того, что может быть бережно структурировано и сохранено, чтобы повысить эффективность рабочих процессов организации. | ||
| 161 | |||
| 162 | (% class="wikigeneratedid" id="H" %) | ||
| 163 | В завершении нашей статьи хочется повторить наш девиз: **Храни порядок и порядок сохранит тебя!** | ||
| 164 | ---- |