Исходный код вики Какую пользу принесет база знаний в компании?
Редактировал(а) Coluns 02.11.2024
Последние авторы
author | version | line-number | content |
---|---|---|---|
1 | {{velocity}} | ||
2 | ##$xwiki.ssx.use('ColunsExt.CSS.HidePageHeader') | ||
3 | {{/velocity}} | ||
4 | |||
5 | (% style="text-align:center" %) | ||
6 | [[image:Коллаж дзен.png||alt="Дзен XWiki" height="300" width="638"]] | ||
7 | |||
8 | === Что такое корпоративная база знаний === | ||
9 | |||
10 | Тема **корпоративной вики** или **корпоративной базы знаний** довольно часто возникает в разговорах менеджеров тех или иных компаний. | ||
11 | |||
12 | Корпоративная база знаний это программа (или сайт) для хранения и использования знаний сотрудников организации. | ||
13 | |||
14 | В ней собраны все данные, которые могут потребоваться для выполнения повседневных рабочих задач. | ||
15 | |||
16 | **База знаний компании** - удобный и доступный инструмент повышения эффективности рабочих процессов и накопления опыта сотрудников. | ||
17 | | ||
18 | В отличие от внешних ресурсов, доступных широкому кругу, в корпоративных системах могут работать только сотрудники компании. | ||
19 | |||
20 | Как и корпоративный портал для сотрудников, корпоративную базу знаний с конфиденциальной информацией можно закрыть от постороннего доступа. | ||
21 | | ||
22 | |||
23 | |||
24 | {{info title="**Определение**"}} | ||
25 | Корпоративная вики (англ. Enterprise wikis) — программное обеспечение с использованием вики-технологий, предназначенное для использования в корпоративной информационной системе, прежде всего для обеспечения внутрикорпоративного управления знаниями. | ||
26 | {{/info}} | ||
27 | |||
28 | === Зачем использовать базу знаний в компании? === | ||
29 | |||
30 | Базу знаний нужно применять в любой организации, для того, чтобы: | ||
31 | |||
32 | * **Экономить время сотрудников на поиске нужной информации**. Люди не отвлекают друг друг вопросами о том где взять нужную информацию . Все знают, что и где взять. | ||
33 | * **Оперативно вводить в курс дела новых сотрудников**. Показывать новым сотрудникам примеры отчетов, образцы договорных документов, и так далее. | ||
34 | * **Сохранять все наработки и результаты**. Ничего не потеряется в хаосе сетевых папок и "гугл доков". | ||
35 | * **Наладить удаленную работу**. Ведь если документация хранится централизовано, то доступ к ней не зависит от рабочего места. | ||
36 | * **Организовать совместную работу над содержанием**, документами, коммерческими предложениями и другой подобной информацией. | ||
37 | * **Сделать знания собственностью компании**, а не сотрудников. | ||
38 | |||
39 | === === | ||
40 | |||
41 | * **Предоставить сотрудникам быстрый поиск** ответов на типовые вопросы. | ||
42 | * **Дать клиентам доступ к информации о продуктах** или создать портал самообслуживания. | ||
43 | * **Создать проектные пространства**, в рамках которых независимо и централизовано могут управляться как внутренние так и внешние проекты. | ||
44 | * **Собирать идеи сотрудников **и дать им обратную связь по их предложениям. | ||
45 | * ... и так далее и тому подобное... | ||
46 | |||
47 | (% class="box successmessage" %) | ||
48 | ((( | ||
49 | С уверенностью можно утверждать, что **корпоративная база знаний является незаменимым инструментом** поддержки практически любого процесса или проекта организации! | ||
50 | ))) | ||
51 | |||
52 | === Проблемы компаний которые НЕ используют базу знаний{{id name="problem"/}} === | ||
53 | |||
54 | В то-же время, многие компании пока не осознали важность использования корпоративных баз знаний. | ||
55 | |||
56 | И такие неосмотрительные компании ждет множество проблем в повседневной работе, связанных именно с отсутствием централизованного хранилища информации. | ||
57 | |||
58 | Количество рисков существенно увеличивается. | ||
59 | |||
60 | [[image:Stati.Kakuiu-polьzu-prineset-baza-znanii-v-kompanii?.WebHome@Хакер.png||alt="Проблемы компаний которые не используют базу знаний"]] | ||
61 | |||
62 | **Потеря знаний при увольнении сотрудника** | ||
63 | |||
64 | Это как правило один из самых очевидных и частых рисков. | ||
65 | |||
66 | Степень его влияния конечно сильно зависит от специфики конкретной компании. | ||
67 | |||
68 | Но одно точно: в компании где процессы и процедуры не описаны, где нет корпоративной базы знаний, потери времени и денег при уходе сотрудников велики. | ||
69 | |||
70 | **Затраты времени на новых сотрудников** | ||
71 | |||
72 | Так называемый "онбординг" или **адаптация новых сотрудников в компанию**, это всегда непростой процесс. | ||
73 | |||
74 | При приеме нового сотрудника приходится тратить время нескольких сотрудников. | ||
75 | |||
76 | И новичка, и обучающих его более опытных сотрудников. | ||
77 | |||
78 | При наличии базы знаний (описания бизнес-процессов, типовых процедур и тому подобного) затраты времени опытных сотрудников уменьшаются. | ||
79 | |||
80 | Им приходится меньше рассказывать. | ||
81 | |||
82 | **Нарушение бизнес-процессов при их изменении** | ||
83 | |||
84 | Большинство процессов компании не автономны, а неразрывно связаны с другими процессами. | ||
85 | |||
86 | Часто эти другие процессы управляются другими подразделениями и имеют собственных владельцев. | ||
87 | |||
88 | При этом, в попытке оптимизировать процессы, руководители вносят в них изменения, меняют процедуры. | ||
89 | |||
90 | Если отсутствует единое пространство описывающее бизнес-процессы компании, их взаимосвязи, то такие изменения неизбежно приведут к проблемам. | ||
91 | |||
92 | Наличие корпоративной базы знаний, описывающей бизнес-процессы, позволяет на ранней стадии информировать всех заинтересованных лиц о производимых изменениях. | ||
93 | |||
94 | **Потери времени на поиск информации** | ||
95 | |||
96 | Огромное количество времени тратиться сотрудниками на поиск информации. | ||
97 | |||
98 | Переписки в электронной почте и мессенджерах плохо способствуют качественному хранению информации. | ||
99 | |||
100 | Нужна специализированная база знаний в компании, с системой тегов, категориями, полнотекстовым поиском, чтобы необходимая в повседневной работе информация находилась быстро и соответствовала запросу. | ||
101 | |||
102 | Ведь основные запросы сотрудников в большинстве своем просты: | ||
103 | |||
104 | * Каким отчетом посмотреть то-то и то-то | ||
105 | * Где находится то-то и то-то | ||
106 | * У кого спросить про то-то и то-то | ||
107 | * И так далее... | ||
108 | |||
109 | [[image:Stati.Kakuiu-polьzu-prineset-baza-znanii-v-kompanii?.WebHome@Песочные часы.png||alt="Потери времени на поиск информации"]] | ||
110 | |||
111 | (% class="wikigeneratedid" %) | ||
112 | Количество потенциальных проблем и рисков велико. Мы затронули лишь часть из них. Наиболее очевидных и понятных. | ||
113 | |||
114 | (% class="wikigeneratedid" %) | ||
115 | Но конечно их гораздо больше. | ||
116 | |||
117 | (% class="box errormessage" %) | ||
118 | ((( | ||
119 | Можно говорить о том, что **компании которые не применяют** как инструмент **корпоративные базы знаний**, **проигрывают** конкурентную гонку. | ||
120 | И лишь вопрос времени, когда их обойдут более прозорливые конкуренты. | ||
121 | ))) | ||
122 | |||
123 | (% class="wikigeneratedid" %) | ||
124 | В последней части нашей статьи мы хотим коснуться того, какую именно информацию можно и нужно хранить в корпоративной базе знаний. | ||
125 | |||
126 | === Виды информации в базе знаний === | ||
127 | |||
128 | ==== Информация общего характера ==== | ||
129 | |||
130 | (% class="box" %) | ||
131 | ((( | ||
132 | К такой информации можно отнести все то, что может быть полезно любому сотруднику компании. | ||
133 | ))) | ||
134 | |||
135 | Например: | ||
136 | |||
137 | * **Телефонный справочник**. Или справочник сотрудников с должностями, телефонами, зонами ответственности. Что каждый мог легко понять кто за что отвечает, к кому обратиться. | ||
138 | * **Реквизиты организации **А также всевозможная информация для внешних партнеров и клиентов: схема проезда, сертификаты на продукцию, актуальный прайс-лист и так-далее. | ||
139 | * **Должностные инструкции **И различные регламенты и положения определяющие правила работы в компании. | ||
140 | * **Справочная система** Справки различных программ используемых в организации, а также сценарии их использования. | ||
141 | * **Ответы **на часто задаваемые вопросы | ||
142 | * и так далее... | ||
143 | |||
144 | ==== Специализированная информация ==== | ||
145 | |||
146 | Например: | ||
147 | |||
148 | * **Бизнес-процессы **Как правило, бизнес-процессы должны описываться определенным, утвержденным в компании способом. | ||
149 | * **Спецификации на продукцию **Выпускаемая организацией продукция описывается в ресурсных спецификациях и технологических картах. | ||
150 | * **Учетные политики организации**. Например, способы расчета премий сотрудников или правила расчета себестоимости выпущенной продукции. | ||
151 | * **Учетные системы** Описание структуры, как логической так и физической для учетных систем компании. Например, если в компании используется система 1С: Предприятие, то такое описание может включать входящие в информационную базу объекты, такие как: | ||
152 | ** //Справочники// | ||
153 | ** //Документы// | ||
154 | ** //Отчеты// | ||
155 | ** //и тому подобное...// | ||
156 | * **Методическая информация// //**Различные материалы описывающие подходы и правила повседневной работы сотрудников. Например: | ||
157 | ** //Как рассчитать стоимость Услуги 2// | ||
158 | ** //Правила учета возвратных отходов// | ||
159 | ** //Принципы подготовки совещаний// | ||
160 | * **Теоретические данные** всевозможные статьи, публикации, книги, тематические статьи написанные сотрудниками компании. | ||
161 | |||
162 | (% class="box successmessage" %) | ||
163 | ((( | ||
164 | Один из дополнительных плюсов размещения тематических статей в базе знаний компании это возможность искать сотрудников экспертов по той или иной теме. | ||
165 | ))) | ||
166 | |||
167 | (% class="wikigeneratedid" %) | ||
168 | И разумеется, что опять мы привели далеко не все разновидности информации которую можно и нужно хранить в корпоративной базе знаний. | ||
169 | |||
170 | (% class="wikigeneratedid" %) | ||
171 | Это лишь незначительная часть того, что может быть бережно структурировано и сохранено, чтобы повысить эффективность рабочих процессов организации. | ||
172 | |||
173 | (% class="wikigeneratedid" id="H" %) | ||
174 | В завершении нашей статьи хочется повторить наш девиз: **Храни порядок и порядок сохранит тебя!** | ||
175 | |||
176 | ---- |